昨天，开发区“年产6000万套智能终端3D玻璃”项目厂区建设现场，施工人员正在建造钢构厂房。自去年11月18日举行开工仪式以来，该项目厂区已先后完成围墙、地桩等工程。
“年产6000万套智能终端3D玻璃”项目是我县招商引资的一个缩影。在此之前，为了推进该项目落地，我县在31天内完成了原先预计要用180天才能完成的一期项目厂房初装交付，实现了世界第一条量产的智能终端5曲面3D玻璃生产线在浦投产。二期项目在10天时间里完成1.2万多方平基工作，预计2020年全面建成，实现年产值30亿元、年产6000万套智能终端玻璃的目标。
2017年，我县紧紧围绕“招商引资是一号工程、振兴实体经济是首要任务”这一主线，创新招商办法，拓宽招商渠道，强力推进重大项目建设，狠抓有效投资落地见效。统计数据显示：去年1～11月完成落地开工投资项目86个，计划投资额143.07亿元；完成签订正式投资协议项目14个，计划投资额95亿元；完成签订意向投资项目38个，计划投资额93.54亿元；浙商回归省外到位资金23.07亿元，引进内资40.73亿元。
去年，我县把招商局从经济商务局分离出来，专攻招商引资工作。招商局“一班人”积极发挥牵头总抓、组织协调等职能，不断创新工作机制，先后建立和完善了招商引资项目库、重点招商项目遴选联审、定期招商进度通报、重大项目盯引等制度，并起草出台县外浦商回归发展扶持政策。经过一年多时间的磨合，招商局和开发区、各部门、乡镇(街道)形成了良性互动关系，破解了“碎片化”招商、各自为政的困局。
对2000万元以上的实体项目，我县实行一个项目、一名领导、一套班子、一抓到底的“四个一”管理制度，对每个招商引资项目进行“一条龙”全程跟踪式服务，及时解决招商项目在落地及建设过程中遇到的各类困难和问题。
去年4月2日，我县召开首届浦商大会，异地浦江商会会长、在外浦商代表、央企省企高管代表、科技界代表等300余名各地浦商代表集聚一堂话乡情、话回归、话发展。现场达成签约项目8个，总金额14.5亿元；达成合作意向42个，总金额超126.55亿元。
“家乡是所有游子的牵挂，就算没有什么优惠，我也要回家。”2017年4月13日，浦江籍商人、江西今日电气有限公司董事长方利宏与浦江开发区签署协议，投资3000万元在开发区内建设“年产2万套高低压输配电成套设备装备生产线项目”，成为浦商大会后第一个回归的浦商。
为了搭建大招商平台，我县组建了京津冀、长三角、珠三角、突击招商等4个常态驻点招商小分队，开展区域敲门招商，同时搭建17个异地浦江商会招商联络站，坚持以商招商、以商引商。半年来，三个驻点招商成果不菲，签订投资协议项目1个，签订意向项目2个，在谈项目9个，其中珠三角招商分队的“年产200万套智能锁具生产线项目”已完成落地。
一年来，时时抓、处处抓“一号工程”，已经成为常态。县委、县政府每周定期召开“工业晨会”“招商例会”，通报招商进度，解决招商难题；县考评督查办和招商局每月对各乡镇(街道)招商引资进行督查通报，比拼招商成效，营造全县赶学比超的招商氛围。
在大招商的背景下，各乡镇(街道)闻讯而动。白马镇开展“全民招商”行动，层层落实班子成员、各科室、各行政村责任，扩大“千军万马”招商格局，形成“人人都是招商者”；郑家坞镇实行“零土地招商”，通过“腾笼换鸟”等方式，破解项目入驻与用地指标的矛盾，助推工业用地焕发新生机。
在服务实体经济过程中，务实的“店小二”作风创造了服务好模式、新速度。县委人才办创新了“一位人才配备一个部门微信群”的机制，来确保人才引得进、留得住；县金融办连同县经济商务局、县消防大队、县环保局等11个部门用“一个协调会+微信群”的方式，打造了企业股改所需11个部门证明1天办结的全新速度。结合“最多跑一次”改革，仅用6天时间完成全国第三大内贸B2B公司中国网库“中国水晶产业电子商务基地”建设项目的签约到落地，用7天完成“年产2万套高低压输配电成套设备装备生产线”项目的生产用房政策处理。
近段时间，水晶小镇建设正在全力冲刺“2月初完成小镇客厅建设”这一目标。该项目由世界500强企业中国华信能源有限公司投资，整个小镇将在2019年全面建成，预计年接待游客60万人次。可以说，“增加市场占有量、占领水晶科技开发的高峰、成为全国乃至世界水晶的产销中心”的美好蓝图已迈开关键一步。
开局就是决战，起步就是冲刺。今天的浦江，“一天都不耽误，一点都不马虎”的治水精神，已经被移植到招商引资工作中，助推浦江实体经济再度扬帆起航。
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